Voor we praten over wat ze hier bereikt heeft, willen we weten waarom ze weggaat. “Het is time to move on. Ik ben heel trots op wat ik hier bereikt heb en dat gevoel wil ik vasthouden. Ik wil niet zuur worden. Ik heb nog geen idee waar ik terechtkom, maar weet wel dat ik beter pas in een maatschappelijke instelling dan in een puur commerciële.”

Toen ze kwam, trof ze een dienst die heel goed was in beheer en onderhoud. “Maar dan ook héél goed. Want het is knap om liften aan het werk te houden die vijftig jaar oud zijn.” Ze doelt op Potentiaal, waar Electrical Engineering nog gehuisvest was, en het Hoofdgebouw. Verder was Dienst Huisvesting wel bezig met het bestemmingsplan en masterplan, maar in een relatief afwachtende houding. “Tot ze opdrachten van het CvB konden uitvoeren.”

Maar binnen korte tijd zijn de onderdelen van die liften niet meer te krijgen, besefte ze in 2009. Dus moest ze investeren in nieuwe liften en verwarming en toiletten. Zeventig procent van wat ze aantrof, was vér over de datum van vervangen. En de vervanging was ook nog niet gepland, want ‘er komt toch een renovatie’.

Haar opdracht was het vastgoedplan 2020 realiseren, met daarin vier projecten en de Groene Loper. “Ik volgde Piet van Happen op, die projectmanager van het renoveren van de W-hal tot MetaForum werd. Ector Hoogstad Architecten was al bezig met het ontwerp en de discussie over erfgoed was al geweest. Voor Flux was al een programma van eisen bedacht."

Ze begon ‘heel bleu’ aan haar totaalvisie met een workshop samen met Bouwkunde. Er ontstond een masterplan, met aandacht voor parkeren, wonen, een gebouw voor DIFFER, scheiding van compacte campus en randgebieden. Een kwaliteitscommissie met hoogleraren uit eigen huis - vanuit de faculteit Bouwkunde - en een landschapsarchitectenbureau werd samengesteld.

Gebouw van 80 miljoen

Er waren veel ballen in de lucht te houden voor Marks. “Binnen een maand kreeg ik te horen dat voor Flux wel 80 miljoen nodig was, in plaats van de geplande 39. Het College van Bestuur zei: 'Roei het maar terug'. Ik ging met de decanen praten. Electrical Engineering toonde begrip, maar Technische Natuurkunde zei: ‘Dat is ons probleem niet, wij zijn het fundament der wetenschappen, het CvB moet maar voor een gebouw zorgen’. Ik heb toen inzichtelijk gemaakt wat je met 39 miljoen kunt doen: welke labs, praktijkruimtes, kantoren en onderwijszalen je kunt maken. We kwamen een heel eind, er zou alleen één groot lab te kort zijn. Maar erger: bij de presentatie van mogelijke flexplekken zag ik de rector en vervolgens de beide decanen de hakken in het zand zetten. ‘Flexplekken, dat gaan we niet doen. Marks, je hebt een probleem, los het maar op.’”

Ze kreeg het uiteindelijk voor elkaar. Een jaar later was het compromis gevonden: nieuwbouw EE en TN voor vijftig miljoen. “Met dertig miljoen minder dan eerst gedacht lukte het omdat we een meevaller vonden in de aanbesteding van MetaForum.”

Groene Loper

Architect Marks, afgestudeerd in 1987 in Delft, zag pas toen ze een groenanalyse liet maken voor de Groene Loper, wat voor prachtige bomen op de campus staan. “De aanleg van de Groene Loper heeft heel veel goeds gedaan voor de TU/e. Studenten gaan nu buiten zitten, mensen lopen meer buiten dan door loopbruggen, de verblijfskwaliteit is enorm verbeterd.”

De Groene Loper was eerder af dan gepland. “Ik heb het naar voren gehaald. Het zou als Project 5 gebeuren, na de Gemini-renovatie pas, maar bij het ontwikkelen van de hal van MF zag ik dat we die markthal niet konden laten uitkomen op een parkeerterrein aan de ene kant bij Ceres, en een parkeerterrein aan de andere kant bij de vijver - die er toen nog niet was.”

Ze is heel blij met de huidige situatie. “Zelfs mijn zoon, die in Nijmegen studeert, zegt dat het zo fijn is dat je hier níet door een bus wordt overreden als je buitenkomt. Dat je op een bankje kunt gaan zitten of even kunt wandelen. Dat valt hem op.”